Yönetimin Sınırları

Kategori: Ekonomi Yazar: Peter F. Drucker Yayınevi: Optimist Yayınları

Yönetimin Sınırları

    Tanıtım Bülteni
    Yöneticiler bugün, şirketlerinin geleceğini şekillendiriyor. Bir CEO, bir pazarlama müdürü, bir eğitim şefi; hepsi günlük yaşamın krizleriyle boğuşurken, bir yandan da geleceği inşa ediyorlar. Peter Drucker, Yönetimin Sınırları’nda, yöneticilerin günlük karar ve eylemlerinin, uzun vadeli ve geniş kapsamlı etkilerini anlamalarına yardımcı oluyor. Bu özenli seçkideki her bir makale, yazıldığı ilk günkü tazeliğini ve geçerliliğini koruyor. Çeşitli sektör ve bölgelerden örnekler veren Drucker, yönetici kararlarının hayati olduğu dört temel alanı inceliyor: • Ekonomi: Drucker dünya ekonomisi ve çok uluslu şirketlerin nasıl evrildiğini, küresel ticaretteki yeni trendleri ve girişimci işlerin nasıl ortaya çıktığını inceliyor. • İnsanlar: İşe alma, işgücünün üretkenliğini ölçme ve doğru işe doğru insanı atama gibi hayati konuları ele alıyor. • Yönetim: Yöneticiler sorunlardan nasıl kaçınabilir, enformasyondan en değerli içgörüleri nasıl çıkarabilir ve günümüz iş dünyasında örgütlü işgücü nasıl bir rol oynayabilir gibi konuları ele alıyor. • Kuruluş: Satınalma, inovasyon, otomasyon ve kurumsal sosyal sorumluluk gibi temel örgütsel meseleleri ele alıyor.
    Kitap AdıFormatBoyutBağlantı
    Yönetimin SınırlarıPDF6.23 MB İndir
    Yönetimin SınırlarıEPUB6.96 MB İndir
    Yönetimin SınırlarıMOBİ5.49 MB İndir
    Yönetimin SınırlarıODF5.86 MB İndir
    Yönetimin SınırlarıDJVU7.32 MB İndir
    Yönetimin SınırlarıRAR4.76 MB İndir
    Yönetimin SınırlarıZIP4.39 MB İndir

    Sponsorlu Kitaplar

    SatıcıKitap AdıBağlantı
    BKM KitapSessizlik Artık SensizlikSatın Al
    KitapyurduYüreğin Yorgunluk GörmesinSatın Al

    Kitap Yorumları - (1 Yorum)


    Yönetim kitabında bahsetmiş olduğu yönetimin sınırları konusunun dahada genişletilmiş ve besleyici olmuş bir kitabı. tavsiye olunur.

    Bir yanıt yazın

    E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

    *

    *

    *